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2002年2月2日，天津高科技民營企業(yè)賽恩電子公司邀請?zhí)旖虼髮W(xué)管理學(xué)院范院長、何教授等四位在管理學(xué)上頗有建樹的專家學(xué)者來到公司，為完善公司的營銷管理體系獻計獻策。 賽恩電子公司的中高層管理干部均到會并參與了研討。

座談會伊始，為使專家了解公司發(fā)展概況，首先播放了公司形象宣傳片。結(jié)合宣傳片內(nèi)容，公司董事長左曄重點介紹了公司的發(fā)展歷程以及現(xiàn)階段營銷管理上存在的問題和阻礙，董事長特別提出：一個公司要發(fā)展好，就要解決好三個要素，即搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。我們的主業(yè)很清楚，戰(zhàn)略定的也不錯，只是搭班子和帶隊伍一直都不夠理想。今天請各位專家來，是希望同高校合作，設(shè)計一套適合公司實際情況的管理平臺，逐步探索和總結(jié)出適合我公司的營銷管理和體系，使企業(yè)走出目前管理的迷惘和誤區(qū)。如果合作成功，不僅是高校的一個成功案例，更能使賽恩步上一個新臺階。 之后，天大管理學(xué)院博士生導(dǎo)師何教授結(jié)合以往企業(yè)咨詢的一些案例，提綱挈領(lǐng)地描述了近年來一些新的管理思想，特別提到韋爾奇的著名管理理念：速度、變化、無界限。企業(yè)為追求效益總存在各種各樣的界限：有縱向界限、橫向界限、內(nèi)外界限等，企業(yè)要想很好地生存下去，就要突破這些界限。同時，與會的公司中高層領(lǐng)導(dǎo)還與各位專家進行了廣泛的交流。 

最后，范院長對賽恩公司作為民營公司追求卓越的膽識和魄力，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工培訓(xùn)的重視表示了贊賞。表示會在對企業(yè)情況做出詳盡細(xì)致的調(diào)研后，因地制宜，做出符合企業(yè)實際需求的解決方案，幫助企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。同時表示很高興能有這次和企業(yè)合作的機會，這也將對今后學(xué)院的理論與實踐研究有很高的價值。座談會在融洽的氣氛中結(jié)束了，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對專家的蒞臨指導(dǎo)再次表示感謝，并陪同來訪的專家們參觀了公司辦公區(qū)及廠房。 這次與高校管理專家的座談，充分表明了賽恩公司高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理體制改革的重視與決心，也是校企合作的一次有益的探索，必將為企業(yè)的發(fā)展起到很好的推動作用。